3月4日，建工集团杰阳项管公司组织召开了项目管理经验总结交流会。德阳发展集团总工程师李隆方、项目管理部部长钱英，建工集团总工办主任黎泽朋，杰阳项管公司领导班子出席会议。

交流会上大家畅所欲言，气氛热烈又融洽。各项目负责人结合自身工作实际，对标先进找不足、总结回顾谈经验，从项目前期、施工技术、参建单位协调、安全生产等各方面进行了深入研讨。大家不仅分享了项目建设管理中的亮点举措，更系统地对管理执行过程中存在的难点、疑点进行梳理剖析，寻找和发现规律，以便更好地指导今后的工作。

发展集团总工程师李隆方对本次会议予以高度评价，并在会上分享了许多优秀的项目管理经验及思路。同时，他对杰阳项管公司2022年项目管理工作提出以下要求：

一是要继续提高项目管理水平。项目管理是杰阳项管公司生存和发展的基石，项目管理水平的高低是企业核心竞争力强弱的体现。项目实施过程中，一定要注重提高产品质量和服务水平。二是要认识到项目管理是科学的系统工程，要善于学习、表达、吸收、创新、再提升，形成良性循环。三是在以后的总结会中要敢于讲实话、讲痛点，要着力解决项目管理中遇见的重难点问题，不足之处和优秀经验都要积极分享，达到提质增效的目的。四是要继续做好做实廉政建设，健全完善“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制，为集团发展提供坚强的政治保障。

通过本次会议，广大项目管理人员不仅相互交流学习了各自近年来的项目管理工作经验，同时通过借鉴和学习，更进一步打开了项目管理工作的方法和思路，继续在原有的工作基础上进一步规范项目管理体系。提升项目管理水平，持续提质增效，筑牢发展根基。